近年來，安次區(qū)積極探索打造公共文化領域供給側結構性改革新模式，將安次區(qū)圖書館、文化館的建設、管理、運營和服務整體外包，在激活社會力量、變革運行機制、提高服務效能等方面開創(chuàng)全省先例，實現(xiàn)了政府由“辦文化”到“管文化”的轉變，全區(qū)公共文化服務水平不斷提升，群眾文化獲得感和幸福感持續(xù)增強。
走進安次區(qū)圖書館，閱覽區(qū)寬敞明亮，整潔安靜，清涼舒適。暑假期間每天來這里讀書的讀者有很多，有父母陪同一起來看書的兒童，有三五成群聚在一起看課外書的中小學生，也有正在潛心學習、備戰(zhàn)考試的大學生，大家在這里“與書為伴”，暢游在書籍的海洋里。
安次區(qū)居民 張敏
這些繪本什么的都特別全，而且這邊環(huán)境特別安靜，特別有學習的氛圍，給我們安次區(qū)這些市民提供了很好的學習平臺。
安次區(qū)居民 徐瀟涵
我自己在這邊也能找到我喜歡的書，周六日的時候也領孩子來這兒，都可以找到自己喜歡的書來讀。
面對暑期讀者增多的情況，圖書館還特別設置了動漫專架、暑期專架、名作家專架、繪本專架，滿足不同年齡段讀者的閱讀需求。
安次區(qū)圖書館工作人員 孫雙敏
我們館的館藏量大概有10余萬冊書，大概包括文學類、自然科學、綜合類等20多大類，館內(nèi)的館容量有260多個座位，基本上每天都座無虛席，到館人次能達到五六百人。
看著如今圖書館的火爆場面，很難想象，幾年前安次區(qū)還一直為圖書館沒有場地、沒有人員編制而發(fā)愁。為破解這一難題，安次區(qū)緊緊抓住我市創(chuàng)建第二批國家公共文化服務體系示范區(qū)的有利契機，圍繞體制機制構建、館舍建設用地和監(jiān)督管理三方面創(chuàng)新體制機制，采取“政府花錢買服務”“養(yǎng)事不養(yǎng)人”的辦法，實現(xiàn)了圖書館施工建設、內(nèi)部管理、品牌創(chuàng)建、長期發(fā)展等直接向?qū)I(yè)社會化組織購買服務。
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安次區(qū)圖書館行政館長 曹維旺
在建設過程中，由區(qū)文廣旅局向社會公開招聘圖書館核心管理崗位人員，人員構成采用了“社會購買服務+政府安置人員”的模式，吸納了更多的專業(yè)人員參與到圖書館的建設運用當中，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事。
執(zhí)行館長馬朝劍就是圖書館聘請的專業(yè)圖書管理專業(yè)人才，在他的帶領下，圖書館引進了AI視覺盤點系統(tǒng)，通過這一技術圖書館可以實現(xiàn)更高效、精準的館藏盤點，能為讀者提供更便捷的借閱服務。
安次區(qū)圖書館執(zhí)行館長 馬朝劍
你如果對我們館不熟悉的話，要找某一本書，搜索它有沒有，有的話，在某一個位置，能精確到某一排某一架某一層的某一個點，第幾本書它都能找到。
和安次區(qū)圖書館一樣，采取“政府花錢買服務”的還有安次區(qū)文化館。正值暑期，這里的暑期公益課堂點亮了孩子們的多彩假期。在活動室里，孩子們正在老師的指導下練習打快板，整個屋子充滿清脆明快的快板聲。
安次區(qū)學生 楊劉以諾
安次區(qū)文化館開了一個免費的快板課，然后就來了，學了幾節(jié)課，也覺得這個挺有意思的。
除了快板課，暑期公益課堂還開設了書法、非洲鼓、少兒京劇等課程，由從事文藝工作多年的專業(yè)人員任教，吸引了不少學生報名參與，以更加專職、專業(yè)、專注的管理運營機制為百姓提供對口、對味、對心的文化服務。
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安次區(qū)文化館副館長 孫敬峰
咱們文化館還會進行各種各樣的文化活動的組織、演出，包括各種各樣活動的舉辦，通過這些活動給咱們廣大市民提供一個展示自我的舞臺，同時通過各種各樣的文化活動來豐富廣大人民群眾的精神文化生活。
在發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提供“對味”服務的同時，安次區(qū)堅持依靠制度對“兩館”進行管理，實行周匯報、季小結、年總結和重大事項報告制度，對運營情況進行年度考核評價，將結果作為“兩館”運營機構的獎懲依據(jù)，保證公共文化服務“不走偏”。
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安次區(qū)文化館副館長 孫敬峰
每年年末的時候，我們都會聘請專業(yè)的、在文化領域有影響力的、有知名度的一些專家，對全年安次區(qū)文化館的工作進行考核，等次有優(yōu)秀、及格，還有90分以上這樣一個評分，以此來督促在全年當中我們第三方對整個文化館運營團隊的積極性。
政府部門由“辦文化”向“管文化”轉變，既是增強文化創(chuàng)造活力的關鍵所在，也是文化體制改革的目標所在。為有效破解公共文化服務體制不健全、服務不完善的現(xiàn)實問題，安次區(qū)圍繞體制機制構建、館舍建設用地和監(jiān)督管理三方面創(chuàng)新體制機制，將區(qū)文化館和圖書館的建設、管理、運營、服務整體外包，激活了社會力量、創(chuàng)新了管理機制、提升了服務效能。
“兩館”自開展社會化運營以來，不僅高質(zhì)量完成公共文化服務指標和考核任務，同時圍繞非遺傳承、全民閱讀、信息建設等三方面打造系列亮點，為特色文化展示提供了平臺，得到廣大群眾的一致好評，被中宣部、文化和旅游部評選為全國基層公共文化服務高質(zhì)量發(fā)展典型案例。
安次區(qū)文化廣電和旅游局局長 劉海斌
下一步，安次區(qū)文廣旅局將不斷總結經(jīng)驗、克服不足，多方面開展與社會力量的合作項目，積極引導更多的社會力量參與我區(qū)公共文化服務體系建設，努力實現(xiàn)合作共贏、資源共享。同時，充分發(fā)揮文、圖“兩館”社會化運營的體制機制，為大家提供對口、對味、對心的文化服務，進一步滿足廣大人民群眾對知識、信息及文化生活的需求。
來源：《廊坊新聞》