謀發(fā)展,、控風(fēng)險、擔(dān)責(zé)任——第八屆廣鋁集團持續(xù)發(fā)展力高層論壇會側(cè)記
發(fā)稿時間：2010-12-312010年12月30日,，廣鋁集團在廣州增城金葉子溫泉度假酒店召開持續(xù)發(fā)展力高層論壇會,，原廣東省科技廳廳長謝明權(quán)、原廣州市人大秘書長曾元烽,、原廣東省技術(shù)監(jiān)督局總工程師羅少華,、中國國際期貨有限公司副總經(jīng)理李濤等出席了本次會議。會議由廣鋁集團王副總裁主持,，葉董事長在會上發(fā)表重要講話,，并聘請謝明權(quán)、曾元烽,、羅少華,、李濤為集團公司高級發(fā)展戰(zhàn)略顧問和頒發(fā)了聘任書。各位高級發(fā)展戰(zhàn)略顧問和公司常年顧問在會上對廣鋁集團未來發(fā)展戰(zhàn)略提出了寶貴建議,。
會議在廣鋁企管事業(yè)部梁總助傳達(dá)2010年12月在北京召開的中央經(jīng)濟工作會議的主要精神中拉開帷幕,。梁總助指出2011年作為“十二五”開局之年，調(diào)結(jié)構(gòu),、穩(wěn)物價,、保民生、促改革將作為中國經(jīng)濟的新取向,。我們廣鋁集團要在國家宏觀政策指引下,，穩(wěn)定創(chuàng)新，謀求可持續(xù)發(fā)展,。 一,、葉董事長在肯定廣鋁集團所取的成績基礎(chǔ)上，提出廣鋁集團的發(fā)展速度不明顯,，要求要看到自身的差距,，并提出以下觀點：
1、謀發(fā)展,。從戰(zhàn)略合作伙伴,、房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展步伐以及國家稅收增長比例等方面,，對比廣鋁集團近幾年的發(fā)展速度是有距離的。要求集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整思路,，改變發(fā)展方式,，把傳統(tǒng)的的觀念改變過來，找出發(fā)展的障礙和瓶頸,，拿出切實可行的解決措施,，促進(jìn)廣鋁集團的快速發(fā)展。
2,、控風(fēng)險,。控制好風(fēng)險底線,，把握機遇和風(fēng)險,，邁大發(fā)展步伐。
3,、擔(dān)責(zé)任,。
（1）對員工負(fù)責(zé)，解決員工的收入問題,，從休息,、假期、交通,、住宿等方面提高員工的福利保障,，提升員工的業(yè)務(wù)技能。
（2）對企業(yè)負(fù)責(zé),，不斷完善公司運營體系,，加強團隊建設(shè),，提高綜合業(yè)務(wù)水平能力,，衡量自身勝任力。
（3）對客戶負(fù)責(zé),，換位思考,，站在客戶的角度去思考和解決問題。
二,、原廣東省科技廳廳長謝明權(quán)提出四點建議：
1,、企業(yè)應(yīng)有明確的發(fā)展規(guī)劃，如5-20年中長期規(guī)劃,、上市規(guī)劃等,。
2、要不斷研究經(jīng)營管理新思路,，通過管理出效益,。
3,、高度重視技術(shù)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的市場競爭力,。
4,、加強“產(chǎn)、學(xué),、研”高企管理理念,。
三、原廣州市人大秘書長曾元烽建議做好兩大計劃：量變和質(zhì)變,。量變是做強做大,，質(zhì)變是做精做好。并通過以下七大“進(jìn)一步”做好工作：
1,、進(jìn)一步抓好上市工作,，加快做好準(zhǔn)備工作。
2,、進(jìn)一步做好人才管理和引進(jìn),，包括資本運營人才、管理人才,、技術(shù)人才,，認(rèn)真落實“能者上、平者讓,、庸者下”的用人原則,，考慮能力的同時品德亦應(yīng)作為重要的考慮因素。
3,、進(jìn)一步抓好技術(shù)創(chuàng)新,，在國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研究上下功夫,；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化研究方向上下功夫,。
4、進(jìn)一步抓好市場開拓專題研究,。
5,、進(jìn)一步抓好企業(yè)管理，在責(zé)任,、制度上落實,，堅持制度管人，非人管人,，做到降成本,、保質(zhì)量、保安全。
6,、進(jìn)一步抓好企業(yè)和諧,，通過完善激勵和約束措施，實施員工關(guān)愛,，確保內(nèi)部和諧穩(wěn)定,；搞好上下游客戶關(guān)系，協(xié)調(diào)好政府層面關(guān)系,，爭取得到扶持政策,。
7、進(jìn)一步抓好企業(yè)宣傳,，充分利用新聞媒體,、公開活動來宣傳自身的產(chǎn)品和品牌形象。
四,、原廣東省技術(shù)監(jiān)督局總工程師羅少華建議：
1,、做好企業(yè)定位，利用企業(yè)優(yōu)勢定好在本行業(yè)的位置,。
2,、危機應(yīng)對，充分掌握世情,、國情的變化,，增強機遇和隱患管理，控制好危機,、困難,、經(jīng)濟等方面的風(fēng)險。
3,、加強企業(yè)管理和文化建設(shè),，意識等軟實力對企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要性。做好團隊建設(shè),，建立有效的運營體系,，不斷完善管理制度，形成凝聚力影響員工,、客戶,、合作伙伴,。
五,、中國國際期貨有限公司副總經(jīng)理李濤建議企業(yè)不要盲目發(fā)展也不能安于現(xiàn)狀吃老本，要透徹了解國家政策和宏觀調(diào)控,。
1,、解讀“十二五”規(guī)劃保民生政策強調(diào)，明年全國將新增1千萬套保障性住房，投資超過1萬億,，約占房地產(chǎn)投資的30%,，企業(yè)可結(jié)合考慮政策的特殊要求，除中,、高端市場,，擴大市場占有份額，覆蓋低端市場,。
2,、產(chǎn)業(yè)升級，提高技術(shù),、設(shè)備,、人才的技術(shù)含量，豐富產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品品種,，滿足市場的剛性需要,。
3、加大力度推進(jìn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展,，以實業(yè)為基礎(chǔ),，實現(xiàn)多元化發(fā)展。
六,、法律顧問陳建勛律師建議：
制度的建立要保持足夠的開放空間,，能容納新的想法和要求，充分誘發(fā)員工的智慧,，開拓新流程不斷完善企業(yè)運營體系,，把握激勵和約束的力度。
七,、財務(wù)顧問曾建斌建議：
1,、用量化數(shù)據(jù)來定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
2,、通過內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù),，如資產(chǎn)負(fù)債率的控制點來確定風(fēng)險控制的底線。
本屆論壇以“謀發(fā)展,、控風(fēng)險,、擔(dān)責(zé)任”為主旨，就廣鋁集團如何抓住國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重大機遇,，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu),、經(jīng)營方式等問題實現(xiàn)快速發(fā)展，集團高級發(fā)展戰(zhàn)略顧問就葉董事長提出的“九字方針”給予寶貴的建議將為廣鋁集團的全面提升,、加快發(fā)展創(chuàng)造強有力的推進(jìn),。