開展戰(zhàn)略預(yù)算管理培訓(xùn),，提高全員成本意識(shí)
發(fā)稿時(shí)間：2014-10-23戰(zhàn)略預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分,，以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，以謀求企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo),，通過對(duì)企業(yè)所處競爭環(huán)境和企業(yè)自身戰(zhàn)略資源及能力的評(píng)估,，運(yùn)用多種分析手段和技術(shù)方法提供并分析企業(yè)財(cái)務(wù)、顧客,、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,、學(xué)習(xí)和成長等綜合信息，制訂出企業(yè)長期、中期,、短期發(fā)展計(jì)劃及相應(yīng)的資源配置計(jì)劃,，以此保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢(shì)。
為了提升集團(tuán)公司科學(xué)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理模式,，讓高層管理者了解全面財(cái)務(wù)預(yù)算,，結(jié)算部于10月21日上午9:30時(shí)，在集團(tuán)本部二樓多功能廳召開2015年年度財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)會(huì)議,，本次培訓(xùn)由陸正華獨(dú)立董事主持,，集團(tuán)各分公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員共計(jì)30余人（現(xiàn)場或通過視頻）參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)主要從經(jīng)營環(huán)境,、全面預(yù)算管理和案例分析等三個(gè)大方面進(jìn)行了講解,。
在培訓(xùn)中，參加培訓(xùn)的高層管理人員紛紛表示受益匪淺,，大家都認(rèn)識(shí)到：全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配,、考核、控制,，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)，是企業(yè)全過程,、全方位及全員參與的預(yù)算管理,。
